目前，舉國上下各行各業(yè)都在倡導踐行高質(zhì)量發(fā)展，都在加大科技創(chuàng)新投入，都在積極主動地適應市場需求，致力于產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級。然而，要做好這一系列重大工作有一個很重要的前提，那就是必須做好節(jié)能降耗工作。各級領(lǐng)導以及業(yè)內(nèi)專家也在呼吁，強調(diào)指出：節(jié)能降耗是高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。

在四月份干部工作述職會上，郭董不止一次強調(diào)，一定要扭轉(zhuǎn)思想，狠抓工序成本。

那么本期論壇，筆者就和大家一起來再談如何做好節(jié)能降耗。

第一，要調(diào)動和提高全員節(jié)能降耗意識。節(jié)能降耗工作面廣，涉及公司各廠各部門的每一道工序、每一個崗位，每一個人。整體來講，可以從兩大方向來開展。一方面要通過各種專業(yè)培訓，豐富節(jié)能手段和措施，提高降耗技能。另一方面要充分調(diào)動職工的節(jié)能降耗積極性，通過獎勵激勵的方法，促使職工多提技改好想法，節(jié)能好措施，多總結(jié)節(jié)能降耗、減排增效的好建議，各自立足崗位，持續(xù)不斷優(yōu)化和精細工藝操作，從細節(jié)以及精度上，做好節(jié)能降耗工作。不可否認，從宏觀角度看，現(xiàn)在市場效益比前幾年好了很多，但仍存在諸多不確定因素。而筆者強調(diào)的是，不論市場好壞，節(jié)能降耗都必須狠抓抓好。

第二，要強化監(jiān)督，多措并舉。從精益管理、千分制考核到阿米巴經(jīng)營、賽馬機制等一系列先進管理理念的實施，究其實質(zhì)，都與節(jié)能降耗有著千絲萬縷的聯(lián)系?？梢哉f，每一項管理制度的落地都是為了精準操作、提高效率，進而達到控制成本、提高質(zhì)量的目的。強化監(jiān)督一個很重要的表現(xiàn)就是，讓每一項工作變得程序化、標準化和可量化。一項工作你做得是否達標，所有考核指標會給出一個簡單明了的答案。

第三，要明確責任，層層落實。明確責任是做好工作很關(guān)鍵的一步，面對當下日趨激烈的市場競爭，如果還是懷著“當一天和尚撞一天鐘，到日子領(lǐng)工資”的態(tài)度去工作，無異于自絕后路。阿米巴經(jīng)營已經(jīng)將核算延伸到每一個角落，你不努力，你不精打細算，你不懂得節(jié)能降耗，那么你的收入會告訴你哪里出了問題。

“大河有水小河滿”，現(xiàn)如今與其說大家在為公司干活，不如說更是在為自己干活，因此我們要把“持家過日子”的那種節(jié)省勁兒用到工作中，要有普陽是我家，美好靠大家的觀念。

筆者認為，節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之基，必須持之以恒，常抓不懈。正所謂：百尺竿頭更進一步，中流擊水正當其時。工友們，讓我們將“節(jié)能降耗”的理念入心入腦，牢固樹立“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，以抓鐵留痕的全面落實來實現(xiàn)各項效益的最大化。