狠抓全面管理  做好開源節(jié)流 優(yōu)化供銷管理  建設(shè)三型企業(yè)

 想方設(shè)法完成2020年既定目標(biāo)

——公司黨委書記、董事長郭恩元在1月3日述職會上強(qiáng)調(diào)

1月3日晚，公司2019年12月份述職會在文化中心第七教室召開，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各廠廠長、各部室部長參加了會議。參會領(lǐng)導(dǎo)對12月份工作進(jìn)行了匯報(bào)，公司黨委書記、董事長郭恩元作重要講話。

“2020年我們一定要抓全面管理，持續(xù)抓6S、精益管理、阿米巴、以客戶為中心、以奮斗者為本、為客戶服務(wù)、為奮斗者提供平臺，繼續(xù)嚴(yán)抓‘節(jié)約型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型’三型企業(yè)創(chuàng)建，持續(xù)學(xué)習(xí)方大、華為核心理念，學(xué)習(xí)各同行單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，汲取相關(guān)教訓(xùn)。要走出去，虛心學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人的長處變?yōu)樽约旱膬?yōu)勢，各廠、各部門負(fù)責(zé)人必須深入下去，發(fā)現(xiàn)解決問題，不解決問題就是沒有工作，工作就是解決問題。今年利潤目標(biāo)獎勵(lì)為每月每人2000元，只要完成利潤指標(biāo)，就會有獎勵(lì)工資。”郭董在講話開篇指明了2020年主要任務(wù)和方向。

會上，郭董深入剖析了公司2019年管理中存在的管理問題和漏洞。他指出，2019年煉鐵、煉鋼沒有完成阿米巴利潤指標(biāo)，且較目標(biāo)差距高達(dá)8-9億元，原因是抓得時(shí)間晚，抓得不到位，尤其是個(gè)別負(fù)責(zé)人存在應(yīng)付應(yīng)對、搪塞、不負(fù)責(zé)任的情況，沒有從2017年、2018年高利潤、超額完成指標(biāo)的思想中解脫出來，在2019年出現(xiàn)成品價(jià)格降低、利潤降低，盈利能力減弱的情況下，沒有轉(zhuǎn)變思想、沒有快速反應(yīng)及時(shí)應(yīng)戰(zhàn)，沒有嚴(yán)抓全面管理、沒有狠抓降成本，造成了利潤指標(biāo)欠目標(biāo)較多；中板廠存在管理水平偏低的情況，從厚板出現(xiàn)瓢曲未能及時(shí)找到真正原因、油缸不濾油、成材率低、大舌頭、大板邊等問題中，顯示出中板廠的設(shè)備管理、工藝管理存在問題，暴露出相關(guān)負(fù)責(zé)人不負(fù)責(zé)任的情況；鋼管廠管理同樣存在問題，尤其是人員安排不合理、不干活的人多、各種規(guī)格的小管徑產(chǎn)品未配套生產(chǎn)、銷路不暢等問題；機(jī)修廠存在定額不合理問題，必須要漲定額；設(shè)備部存在管理不到位問題；信息自動化部存在工作效率低，MES上線慢、上線后問題多不能使用等問題；動力廠連續(xù)出現(xiàn)停電事故；供銷管理對比先進(jìn)企業(yè)還有差距等等。郭董強(qiáng)調(diào)，這些問題要求責(zé)任單位在2020年認(rèn)真總結(jié)，加強(qiáng)管理，徹底解決。

 

講到2020年工作中的具體要求，郭董強(qiáng)調(diào)，2020年必須做好開源節(jié)流工作。開源的主要方向是，提高產(chǎn)量、提高合格率、提高成材率、研發(fā)銷售品種鋼、增加直供戶和終端客戶。節(jié)流主要是做好降成本工作，但是降成本決不能犧牲質(zhì)量、安全和環(huán)保，要在保證質(zhì)量、安全、環(huán)保的前提下，降低成本。環(huán)保設(shè)施運(yùn)行和維護(hù)要抓好，環(huán)保設(shè)備要滿負(fù)荷運(yùn)行，杜絕低負(fù)荷運(yùn)行，滿負(fù)荷運(yùn)行可以處理干凈粉塵和污染物，可以避免設(shè)備管路堵塞造成的用電量增加，必須確保設(shè)施效率。要求各廠、各部門都要高度重視，認(rèn)真做好開源節(jié)流工作。

針對采購運(yùn)輸模式方面具體要求，郭董指出，2020年，要做到所有進(jìn)廠原燃料都與央企、國企或大的洗煤廠、選礦廠合作，要簽訂常年合同，價(jià)格隨行就市。市場價(jià)格上漲時(shí)，咱們價(jià)格也上漲，市場價(jià)格降低時(shí)，他們也必須降低價(jià)格，要在合同里注明價(jià)格的確定方式。盡量不與個(gè)人洗煤廠合作，如果有合作，也要將原燃料指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)修訂一下，原來沒有的可磨指數(shù)、發(fā)熱量指標(biāo)、固定碳含量等指標(biāo)，一定要在合同約定上加上去。盡量用火車運(yùn)輸，大的煤礦、選礦廠、洗煤廠，央企國企都有鐵路專用線，都可以用火車運(yùn)輸。少跟個(gè)人打交道，少用汽車運(yùn)輸，可以保證數(shù)量和質(zhì)量，保證價(jià)格合理波動，避免搗鬼。因此，一定要按照要求做。所有備品備件采購盡量跟大的廠家打交道，盡量不與個(gè)人、貿(mào)易商打交道，避免腐敗。抓好火車運(yùn)輸?shù)墓芾?，提高效率，要保證年低價(jià)貨運(yùn)量達(dá)到1000-2000萬。

談到2020年市場形勢，郭董講到，2020年總體形勢是產(chǎn)量大于銷量，過去四年增加的鋼材量實(shí)際上是彌補(bǔ)了去產(chǎn)能、去地條鋼的量，2020年是減量置換集中投產(chǎn)釋放的一年，鋼產(chǎn)量要增加1.7-1.8億噸，明年的鋼材產(chǎn)量要比今年多1.5-2億噸，今年的產(chǎn)量將達(dá)到12億噸，明年的產(chǎn)量可能達(dá)到13-14億噸，產(chǎn)大于銷的矛盾肯定存在，市場價(jià)格勢必下降300-500元。煉鐵、煉鋼盈利能力差，跟不抓降成本、未做好開源節(jié)流、不狠抓全面管理有很大關(guān)系。因此，負(fù)責(zé)人必須知道自己的責(zé)任，肩上的擔(dān)子，要高度重視，在2020年，必須做好全面管理工作，做好開源節(jié)流，完成既定阿米巴利潤目標(biāo)。全年市場價(jià)格漲落比較頻繁，成品價(jià)格降低，原料也會降低，但是會滯后1-2月，成品價(jià)格上升，原料會漲得很快，所以，要求必須把握供銷節(jié)點(diǎn)。各廠、各部門要抓全面管理，向管理要效益、向市場要效益，向提高產(chǎn)量、提高質(zhì)量、提高合格率、提高成材率要效益，向精簡人員增效要效益、向開源節(jié)流要效益。

郭董強(qiáng)調(diào)，供銷對標(biāo)要做好對標(biāo)挖潛工作，對比先進(jìn)單位找差距，虛心向2672學(xué)習(xí)，分析市場、預(yù)判市場、按照走勢操作，銷售價(jià)格低位時(shí)要少接單，每天制訂接單數(shù)量和比例，改變單日接單較多不封單造成低位接單多的問題，銷售一定要研究在低價(jià)位時(shí)如何接單。供應(yīng)采購與銷售操作相反，要研判市場，把握采購節(jié)點(diǎn)。要求供銷部門，要總結(jié)每個(gè)漲落過程，分析漲落原因，解決存在的問題，多總結(jié)多分析，汲取教訓(xùn)，將自己從外行變?yōu)閮?nèi)行，從內(nèi)行變?yōu)閷＜遥蚴袌鲒A取效益。

“困難問題會有很多，主要看你如何解決，但辦法總比困難多，只要想辦法，總會解決問題”郭董在會議最后強(qiáng)調(diào)。白灰廠好幾年解決不了的生燒問題，更換廠長后解決了；日鑫板材、焦化廠等也是很多問題后來都解決了?？梢?，困難、問題沒有辦法多，關(guān)鍵看你如何解決。一定要想方設(shè)法解決問題，要先從自身找問題，干得好的、責(zé)任心強(qiáng)的人都不提困難，都會埋頭解決問題，只要執(zhí)行力強(qiáng)，沒有解決不了的問題。要求總經(jīng)理、副總經(jīng)理每天拿出半天時(shí)間深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)解決問題，做一個(gè)善于解決問題，提高機(jī)制運(yùn)行效率的稱職管理者。最后要求所有管理人員都要高度重視，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極解決每一個(gè)問題，持續(xù)改善工作，團(tuán)結(jié)一致，實(shí)現(xiàn)2020年目標(biāo)。