“前車之鑒，后事之師”，還記得2014年嗎？那時(shí)候鋼鐵行業(yè)利潤點(diǎn)極低，一噸鋼材的利潤還買不了一瓶可樂。然而就是在那樣的大環(huán)境下，我們?cè)诠膸ьI(lǐng)下，厲行節(jié)約，優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝工序，依然實(shí)現(xiàn)了13.8億元的利潤。取得這樣業(yè)界矚目的成績，我們憑的是什么？憑的就是節(jié)約再節(jié)約，見縫插針地省，形成系統(tǒng)地??！可見節(jié)約絕不是一件小事，將它付諸行動(dòng)，會(huì)帶來驚人的業(yè)績。

是的，現(xiàn)在從表面上看，市場行情要比前兩年好很多，許多鋼鐵同行都覺得，已經(jīng)度過了那個(gè)“鋼鐵寒冬”。但環(huán)保壓力和成本的不斷上升，以及中美貿(mào)易摩擦的不斷升級(jí)，都給未來的鋼鐵市場埋下了很多不確定因素。

面對(duì)這樣存在很多變數(shù)的市場環(huán)境，我們每個(gè)普陽人都應(yīng)該捫心自問，自己真的做到厲行節(jié)約了嗎？
忘關(guān)的水龍頭，沒有必要的長明燈，不經(jīng)意丟棄的飯菜等等，這些顯而易見的浪費(fèi)，經(jīng)過嚴(yán)格管理，已經(jīng)得到有效控制。

但還有一些隱性的浪費(fèi)不知是否引起了大家的警覺。

身在其位，不謀其政。不履責(zé)、不理事，推三阻四的不作為；身在其崗，不關(guān)心工藝、工序，不用心發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，總是憑著老經(jīng)驗(yàn)，囫圇前行的不創(chuàng)新；身為操作人員，為圖省事，不按操作規(guī)程操作，不關(guān)注操作精度，濫竽充數(shù)的不進(jìn)取等等這些，都是危害極大的“隱性”浪費(fèi)，而且這些浪費(fèi)比那些看得見的浪費(fèi)更可恥！

節(jié)約是一種遠(yuǎn)見，是一種態(tài)度，是一種智慧，更是一份責(zé)任。節(jié)約不僅僅是“工完料盡”、“人走燈滅”，更包含“精益求精”、“履職盡責(zé)”、“不斷創(chuàng)新”等敬業(yè)精神。
不要因?yàn)楣镜男б婧昧?，我們生活好了，就變得自滿起來，就開始懈怠起來。

在近日的經(jīng)理會(huì)、述職會(huì)、經(jīng)營分析會(huì)等各種管理會(huì)議上，郭董多次反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“我們不能因?yàn)楝F(xiàn)在形勢(shì)好了，就開始有浪費(fèi)的苗頭。‘勤儉節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)’的工作和生活作風(fēng)，要始終保持?！?/FONT>