6月份以來(lái)，不論大會(huì)小會(huì)，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郭恩元一再?gòu)?qiáng)調(diào)，各廠各部室一定要全力推進(jìn)“操檢合一”，實(shí)現(xiàn)一崗多職、一崗多能，鼓勵(lì)和引導(dǎo)職工多學(xué)業(yè)務(wù)、多學(xué)技能、多學(xué)管理，不斷提升自身綜合能力，逐步做到一專多能，完成由單一操作手向“多面手”“全面手”的轉(zhuǎn)換，跟上集團(tuán)全面高質(zhì)量發(fā)展的步伐。
事實(shí)上，從人力資源管理方面來(lái)看，集團(tuán)一直對(duì)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的復(fù)合型人才有很大的需求。特別是疫情爆發(fā)以來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，鋼材市場(chǎng)波動(dòng)頻繁，不確定因素增加，利潤(rùn)空間收窄，整個(gè)鋼鐵行業(yè)都在承受著2008年以來(lái)最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為贏得生存，集團(tuán)自年初就提出“開(kāi)源節(jié)流、減本增效、嚴(yán)抓全面管理”的整體戰(zhàn)略部署，然而，成本的降低、能源的節(jié)約都是有其合理邊際的。鑒于此，如何充分發(fā)揮人的全方位創(chuàng)造力和潛力，已然成為擺在我們每一位普陽(yáng)人面前的必選題。其實(shí)，不論是推行“操檢合一”，還是號(hào)召大家“多學(xué)業(yè)務(wù)、多學(xué)技能、多學(xué)管理”，目的只有一個(gè)，那就是，優(yōu)化人力資源配置，提高作業(yè)效率，減少各種等待，以最少的人力投入，盡可能多地創(chuàng)造效益。因此，筆者倡議各位工友，積極響應(yīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，立足崗位，做到以下兩點(diǎn)：
第一，一定要虛心向身邊的同事學(xué)習(xí)，見(jiàn)賢思齊，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，不斷完善、提升自我。無(wú)論是生產(chǎn)一線還是后勤服務(wù)，都要始終保持一顆積極向上、努力學(xué)習(xí)的進(jìn)取之心，不斷提升和充實(shí)自己，在不斷實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，為所在集體創(chuàng)造更大的效益。第二，要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，要善于總結(jié)分析，找準(zhǔn)各種規(guī)律，最后將所學(xué)的各種理論知識(shí)落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中去，切實(shí)解決各種問(wèn)題，更好地指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)，這才是學(xué)習(xí)的本質(zhì)。
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