“紛紛紅紫已成塵，布谷聲中夏令新”。進(jìn)入火熱的6月，全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動，在天南地北開展?；顒右浴叭媛鋵嵠髽I(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”為主題，唱響的是生命至上的旋律，凝聚的是安全發(fā)展的共識，呼喚的是企業(yè)主體責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。

     優(yōu)秀的企業(yè)、偉大的企業(yè)，其抱負(fù)必然要超越簡單的賺錢邏輯，而上升到讓社會更美好的層面。一方面，作為企業(yè)社會責(zé)任的重要組成部門，安全生產(chǎn)主體責(zé)任落得實，企業(yè)形象才能樹的好，品牌才能叫的響。實際上，這就是最強(qiáng)的競爭力、最大的效益。另一方面，安全不安全，企業(yè)最關(guān)鍵。作為生產(chǎn)經(jīng)營的實施者，組織者，企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體、內(nèi)因和根本，具有根本性、決定性、關(guān)鍵性的作用。企業(yè)失去內(nèi)生動力，單靠政府外部監(jiān)管，可能管的一時之安。實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)，也將會成為無源之水，無本之木。可以說，企業(yè)能否全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，直接關(guān)系到國家的安全發(fā)展、地方的長治久安、人民群眾的安居樂業(yè)，其重要性、緊迫性無需贅言。

     “人生須知負(fù)責(zé)任的苦處，才能知道有盡責(zé)的樂趣”。責(zé)任最神圣，落實最難得。面對分內(nèi)之事、應(yīng)盡之責(zé)，有些單位卻在“全面”上偷工減料，在“落實”上弄虛作假。有的搞“難易有別”對刷刷標(biāo)語、喊喊口號等難度小、花錢少的事愿意抓，對消除隱患、改進(jìn)工藝等難度大、投入多的活不愿意干。有的一曝十寒，業(yè)績好了抓一抓、經(jīng)營差了放一放，平安時刀槍入庫、出事時大干快上，警鐘長鳴記得不牢，常抓不懈做得不夠。有的心口不一，說起安全頭頭是道、激情燃燒，抓起安全不在狀態(tài)、沒有章法，成了“語言上的巨人，行動上的矮子”。如此“耍口技”、“玩把式”，都與“全面”背道而馳，與“落實”南轅北轍。

     比認(rèn)識更重要的是決心，比方法更重要的是擔(dān)當(dāng)。對待高于一切、重于一切的生命，面對“企業(yè)不消滅事故，事故就消滅企業(yè)”的教訓(xùn)，每一個單位都要深刻認(rèn)識到保安全就是保品牌、保效益、保發(fā)展，將全面落實主體責(zé)任作為重中之重、要中之要，常思之，篤行之。

      要突出“全面”這個核心，抓住“落實”這個根本。安全責(zé)任，重于泰山，重在落實，貴在有恒。落實主體責(zé)任，每個單位絕不能搞“兩張皮”，光喊在嘴上、貼在墻上、寫在紙上，就是不落實到行動中、崗位上；絕不能“騎竹馬”，看似快馬加鞭，實則效果寥寥；絕不能當(dāng)“裱糊匠”，只求過得去，不求過得硬。要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，建立全過程安全生產(chǎn)和職業(yè)健康管理制度，做到安全責(zé)任、管理、投入、培訓(xùn)、應(yīng)急救援“五到位”，形成自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)內(nèi)生機(jī)制。

      企業(yè)落實主體責(zé)任沒有休止符，永遠(yuǎn)在路上。只要企業(yè)將主體責(zé)任抓在手上、記在心上、扛在肩上，安全發(fā)展就有了底氣，職工群眾就有了福氣。