很慚愧站在這里，因?yàn)橐?dāng)著這么多大咖的面講阿米巴，用個成語形容叫“班門弄斧”。不過我還是很珍惜能有這次機(jī)會，可以跟我們柏明頓阿米巴的老師們一起探討阿米巴的精髓，那么今天就且由我這個普通的員工來淺談一下我心中的阿米巴，以及阿米巴帶給我們的激勵與感動。

      初次聽到阿米巴這三個字的時(shí)候我就在想，這究竟是個什么鬼？帶著這種無知又好奇的心態(tài)，我參加了胡八一教授的阿米巴視頻講座。

      學(xué)習(xí)中，我深深的被胡八一老師口中所講的創(chuàng)造了商業(yè)奇跡的道勝老人的事跡所震撼，在震撼之余，我又被那以敬天愛人，利他，共贏為企業(yè)理念的幸福型企業(yè)所吸引。還有那句“把企業(yè)平臺化，員工創(chuàng)客化”，更是點(diǎn)燃了我們這群年輕人心中的火種。一種截然不同的理念在我們的心中生根發(fā)芽，我們期待在那樣奔放的管理模式中能夠?qū)崿F(xiàn)和創(chuàng)造自我的新價(jià)值。

      在工作中對我觸動最大的是阿米巴報(bào)表，作為一名卷揚(yáng)工，我平時(shí)的工作會接觸到很多很多的數(shù)據(jù)，有各種原料，燃料，高爐的各種消耗，以及我們的生鐵產(chǎn)量，我以前對這些數(shù)據(jù)的變化是沒有概念的，我只是麻木的把他輸入電腦，寫入報(bào)表，從來不去理會它的多多少少，可謂是不在其位不謀其政。是阿米巴，是阿米巴讓這些數(shù)據(jù)在我的心里有了3D般的感觀，當(dāng)經(jīng)營的壓力通過合理的劃分，落在我們每一個員工的身上時(shí)，當(dāng)責(zé)任與利益掛鉤，當(dāng)我們帶著責(zé)任與激勵看待阿米巴報(bào)表。數(shù)量于單價(jià)相結(jié)合，收入與費(fèi)用相互較量，我們開始考慮利潤，由利潤開始反思我們的成本?！俺杀救绻俳档忘c(diǎn)就好了”這句從來都是領(lǐng)導(dǎo)嘴里喊的話，第一次由我們員工主動喊出來！大概就是從那個時(shí)候開始，我覺得我們員工從角色，到思想，到態(tài)度多個維度的主動的發(fā)生了轉(zhuǎn)變，我們仿佛從一個毛頭小子似的吊兒郎當(dāng)一下子變成了主家婆般的柴米油鹽的精打細(xì)算，我們每天努力的成果都會體現(xiàn)在阿米巴報(bào)表上，就像農(nóng)夫耕耘后收獲的喜悅，我們欣喜的收獲著我們創(chuàng)造出來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們終于體會到了工作的意義，我們一改那往日“大鍋飯”干好干壞都一樣的心態(tài)，一掃昨日消極的思想，我們?yōu)榱宋覀兊陌⒚装湍繕?biāo)不懈的努力著，在這個努力的過程中，我們體會到了工作的愉悅，實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值，我們對于工作有了更多的想法，這些想法賦予了我們更強(qiáng)的創(chuàng)造力，我們享受著成功的喜悅。如果說昨天的員工干活只會用手用腳，而今天我們對待工作更填了一份心。不知不覺我們的員工完成了從干完活，到干好活，這樣的質(zhì)的飛躍。像阿米巴這樣以激勵員工，使員工在得到物質(zhì)和利益雙豐收的前提下，自主的去優(yōu)化細(xì)節(jié)，減少浪費(fèi)，從而為企業(yè)帶來利益，謀求效益的機(jī)制，就是從小我到大集體的機(jī)制，才是真正的實(shí)現(xiàn)了人人參與經(jīng)營。所謂共贏，應(yīng)該就是，我們員工,我們的阿米巴和我們的企業(yè)三者之間所產(chǎn)生的共鳴

      我個人認(rèn)為阿米巴的經(jīng)營是對人的經(jīng)營，經(jīng)營人心，發(fā)揮人性，我覺得的阿米巴的實(shí)施成功與否在于人心的響應(yīng)，只有凝聚人心，方能一呼百應(yīng)，所向披靡！而我覺得我們?nèi)w普陽員工已經(jīng)整裝上陣，蓄勢待發(fā)，勢必共贏！