8月3日晚，普陽鋼鐵集團7月份中層以上管理人員述職會在文化中心第七教室召開。集團黨委書記、董事長郭恩元在會上作出重要指示。
郭董指出，從鋼鐵行業(yè)協(xié)會組織、報刊報道、設備廠商等多種渠道了解到，鋼鐵產能增量較多，產能釋放、產量增加勢必造成未來鋼鐵企業(yè)同質化競爭愈發(fā)激烈。行業(yè)過剩矛盾的加劇勢必帶來第二輪去產能行動，而且可能很快就會到來。據行業(yè)有關人士預測，第二輪的去產能將會按照優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律，自然淘汰落后鋼鐵企業(yè)。這表示，鋼鐵企業(yè)依靠市場競爭決定存亡的時代已經到來，設備技術先進，產品質優(yōu)價廉，綠色制造領先，管理能力佳，生產經營良好，抗風險能力強的鋼鐵企業(yè)才能在激烈的競爭中存活下來并健康發(fā)展，而那些管理落后，生產經營不良的企業(yè)在競爭中將會被淘汰，進而退出鋼鐵市場。
面對激烈的市場競爭，郭董強調，我們要轉變思想，轉變觀念，做好堅韌前行的思想準備，早謀劃，早準備，嚴抓全面管理，狠抓節(jié)約降本，強化內部管理，練內功、練硬功，持續(xù)不斷改進工作，增強企業(yè)競爭力，才能在激烈的市場競爭中尋求不凡突破，在鋼鐵行業(yè)中立于不敗之地。
郭董在會上要求：
01
財務部要做好對標工作，將對標數據詳細化，為生產經營挖潛提供詳實參考，要比出效果，比出成績。
02
銷售、供應、物流、備采等經營部門要善于總結，多總結市場漲落過程，從過程中尋找規(guī)律，總結經驗，研判市場，根據市場形勢操作，避免失誤。
03
煉鐵系統(tǒng)要嚴抓全面管理，制定工藝標準、操作方案，并不斷優(yōu)化操作方案及調整方案，關鍵在于嚴格執(zhí)行，確保爐況穩(wěn)定，全面提升管理。
04
全國熱軋卷板增產較多，各事業(yè)部要抓緊時間研究產品定位，早做謀劃，積極尋求產品升級，迎接激烈的市場挑戰(zhàn)。要嚴抓鐵路運輸，想辦法滿負荷運輸，全面優(yōu)化改進運輸，不斷提升鐵路運輸效益。要提高洗煤廠自洗煤的質量，預計明年外采煤不允許汽車運輸，要提前謀劃，早作打算。
05
人力企劃部要狠抓人均效益，要堅持自我批判，自我糾偏的機制。每個人都要堅持自我批判，杜絕找理由，找借口，要從自身找原因，找準不足及改進的方向，改進自身存在的問題，持續(xù)不斷改進工作。
06
會議最后，郭董強調，我們學習方大、學習華為要落到實處，切切實實，改進工作，提高管理，增加企業(yè)競爭能力。