本報評論員  修心

一粥一飯，當思來之不易；半絲半縷，恒念物力維艱。企業(yè)的管理經營，要想持續(xù)穩(wěn)定地提高效益，自覺踐行勤儉節(jié)約的理念很重要。本期論壇，筆者再來和大家一起談談“節(jié)約”這個老生常談的話題。

節(jié)約就在我們身邊。說到節(jié)約我們不得不提到浪費，在生活和工作中，處處可見，小到飯桌上的一粒米，一塊饃，大到從原料進口到成品出庫，各個環(huán)節(jié)，只要大家用心去觀察，很多地方都能找到節(jié)約空間的。例如：在日常工作中，一些員工節(jié)約觀念淡薄，認為“節(jié)約”是企業(yè)的事、領導的事，不需要自己操心，長期的思想松懈，導致諸多不良習慣的產生。例如物料沒有用完就亂丟亂棄，工藝操作粗糙，滴水的水龍頭，下班后電腦、復印機、傳真機、飲水機等不斷電不關機等等，這些我們小浪費或者隱形的浪費，看似不以為然，一旦乘以時間這個常量，所有的“小浪費”都會演變成“大損失”。

節(jié)約必須從身邊做起，從小處著手，落到細節(jié)，做好“小事”。為提高全員節(jié)約意識，將節(jié)約抓到實處，公司領導每天組織召開成本會，通過這個會議，從廠長到工段長，再到每一個員工，起到了很好的宣貫作用。會上也涌現(xiàn)出了不少好做法，根據(jù)工藝要求，尋找最佳平衡點，能啟動一臺風機，決不啟兩臺；在不影響安全生產的前提下，普通材質能夠滿足工藝需求的不隨意采用特種材質等等，一個小備件節(jié)約零點幾元，一小時節(jié)約幾度電，一天、一月、一年下來，就是一個不小的數(shù)目。

當前，鋼鐵市場不比之前，原料價格居高不下，成品材卻穩(wěn)中有降，企業(yè)的利潤在縮水，這就要求我們每個普陽人，強化節(jié)約意識，養(yǎng)成節(jié)約行為，用老話說，就是時刻保持“勒緊褲腰帶過緊日子”的勤儉作風。

很多時候，身為一線管理者有著很重要的示范作用。有些習慣，耳濡目染，你怎么做，你的下屬也會跟著做，你對成本滿不在乎，他又怎么可能會節(jié)儉？有些習慣，也可以“傳染”，你節(jié)約，我節(jié)約，他節(jié)約，當大家都自覺地隨手關燈，不斷增強修舊利廢意識，很多行為通過慢慢地滲透，最后變成一種集體的自覺行為。

節(jié)約不是小氣，而是素養(yǎng)的一種體現(xiàn)，只要我們每個人都關注節(jié)約，厲行節(jié)約，讓節(jié)約成為一種自覺行為，我們普陽這個“大家庭”才能更加興旺發(fā)達。