——董事長(zhǎng)在4月份干部述職會(huì)議上的重要指示

在此大背景下，4月28日干部述職會(huì)議上，郭董立足客觀實(shí)際，深入剖析市場(chǎng)，對(duì)煉鐵、煉鋼、軋材及供應(yīng)采購各相關(guān)部門提出重要工作指示?，F(xiàn)將主要內(nèi)容公布如下：

一、煉鐵環(huán)節(jié)燃料比太高（380公斤以上），思想觀念扭不過彎，憑經(jīng)驗(yàn)走老路，自以為是，不執(zhí)行“低硅冶煉”，熱能浪費(fèi)嚴(yán)重，盈利能力下降，損失巨大

郭董指出，煉鐵廠第一季度沒有完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，與目標(biāo)差1.4億元，一定要深入分析原因。從外部來看，有原燃料、輔料以及礦粉精粉上漲的因素；從內(nèi)部分析，我們目前的燃料比太高，而且又出現(xiàn)了之前“焦比高，煤比低”的操作陋習(xí)，高硅高頂溫，導(dǎo)致爐況不順。但最關(guān)鍵的原因還是思想觀念不扭轉(zhuǎn)，總認(rèn)為燃料比高產(chǎn)量就一定會(huì)高。我一再強(qiáng)調(diào)，高爐一定要“低硅冶煉”，只有“低硅冶煉”才能穩(wěn)產(chǎn)順行，只有穩(wěn)產(chǎn)才能高產(chǎn)。高爐“低硅冶煉”是我們長(zhǎng)期以來，經(jīng)過反復(fù)驗(yàn)證，總結(jié)出來的一種成功且成熟的高爐操作工藝，也是普陽煉鐵的優(yōu)勢(shì)所在。為什么我們把過去的優(yōu)勢(shì)（低硅低頂溫），變成了現(xiàn)在的劣勢(shì)（高硅高頂溫），又走到了過去吃干熄焦的老路上，就是思想觀念在作怪。由此可見，工序費(fèi)用高，節(jié)能意識(shí)差，是造成煉鐵廠經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)下滑的主要原因，各級(jí)干部一定要扭轉(zhuǎn)思想觀念，狠抓“低硅冶煉”，精細(xì)高爐操作，保證爐況順行。

二、煉鋼環(huán)節(jié)工序費(fèi)用太高（相比之前每噸增加200元以上）；電耗、氣體、物料消耗等整體升高，能源回收率下降明顯；質(zhì)量控制不好，板坯星裂等問題反復(fù)出現(xiàn)

郭董強(qiáng)調(diào)，煉鋼廠第一季度工序費(fèi)用同比增長(zhǎng)80-90％，原因在哪兒？一問原因，就說人員工資高、物料消耗高、合金料消耗高，一張嘴全是外部原因，從不找自身原因。關(guān)鍵還是在如何轉(zhuǎn)變觀念，降低工序成本。氮?dú)溲鹾扛?，提了一年多，到現(xiàn)在還是沒有解決。技術(shù)部、質(zhì)管部一定要深入煉鋼一線幫助煉鋼解決問題，在同等條件下，要做詳細(xì)的數(shù)據(jù)對(duì)比分析，把之前三年甚至四年的數(shù)據(jù)調(diào)出來對(duì)比分析，從大數(shù)據(jù)分析，只有深入全面的分析，才能找準(zhǔn)問題點(diǎn)，做經(jīng)營(yíng)管理一定要關(guān)注大數(shù)據(jù)。煉鋼廠要想方設(shè)法降低工序費(fèi)用，隨著阿米巴經(jīng)營(yíng)的深入實(shí)施，自負(fù)盈虧，如果你不注重降低工序費(fèi)用，一定會(huì)影響到工人工資，決不能用以前的老觀念去應(yīng)對(duì)應(yīng)付。在轉(zhuǎn)變思想突破創(chuàng)新等方面，制氧廠就做得很好。所以，一定要扭轉(zhuǎn)觀念，否則煉鐵、煉鋼的工資很可能被制氧、白灰等輔助單位趕超。

三、軋材系統(tǒng)“浪費(fèi)現(xiàn)象”抬頭

中板庫存幾天內(nèi)就漲到了5萬噸，車來了不能及時(shí)裝車，產(chǎn)量下降，涼坯子增加，各項(xiàng)能耗增加。同時(shí)1250熱卷廠也存在熱坯放冷、質(zhì)量控制不好及工序費(fèi)用偏高等問題。

郭董指出，這些問題表明軋材系統(tǒng)“浪費(fèi)現(xiàn)象”抬頭。是的，從阿米巴經(jīng)營(yíng)上看，軋材在盈利，但我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到，中板和熱卷的盈利很大一部分得益于市場(chǎng)價(jià)格的上漲，而不是我們操作水平的提高。恰恰相反，軋鋼在工序費(fèi)用控制上大不如前。

針對(duì)以上問題，生產(chǎn)計(jì)劃部和能源部一定像過去一樣嚴(yán)抓各項(xiàng)能源消耗，對(duì)于吃了多少?zèng)雠髯?，多耗了多少煤氣，少發(fā)了多少電，要統(tǒng)計(jì)得清清楚楚，并且做到嚴(yán)管控、嚴(yán)考核。

四、各類備品備件的選型采購一定要和廠家直接合作。

郭董指示，要堅(jiān)決繞開“皮包公司”，吸取燒結(jié)機(jī)靜電除塵的教訓(xùn)，安上用了不到一年就拆了，損失了兩千萬。今后所有備件的采購一定要選擇性價(jià)比好的廠家。如果還是要從貿(mào)易商手里買，必須向我提出書面申請(qǐng)，說明其優(yōu)勢(shì)。

五、在原燃料和礦粉采購方面，郭董指出，從和周邊兄弟單位對(duì)標(biāo)的數(shù)據(jù)來看，精粉不論是酸性的還是堿性的，都比金鼎高；普陽每個(gè)月各種焦煤的需量很大，卻至今沒有協(xié)議供應(yīng)商，這一點(diǎn)必須扭轉(zhuǎn)，買煤也一定要和煤礦合作。針對(duì)這些問題，各相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要跟蹤落實(shí)、解決到位。

會(huì)議最后，郭董強(qiáng)調(diào)：企業(yè)管理，猶如逆水行舟不進(jìn)則退。從目前的管理現(xiàn)狀來看，相比前兩年，很多指標(biāo)的退步是十分明顯的。這充分說明了我們的節(jié)約意識(shí)淡薄，主觀上認(rèn)為現(xiàn)在是賺錢的，降成本、抓節(jié)約沒有引起足夠的重視。鑒于此，所有工作，必須嚴(yán)抓嚴(yán)管、細(xì)抓細(xì)管，任何時(shí)候都不得稀里糊涂放任自流。就我們普陽來講，不夸張地說，抓得好一年節(jié)約幾個(gè)億，抓得不好損失幾個(gè)億是看不到的。各項(xiàng)管理，我們必須要心中有數(shù)，例如如何提高能源利用效率、怎樣避免不必要的損耗和浪費(fèi)等等，只有這樣，我們才能完成既定的計(jì)劃與目標(biāo)。