今年以來(lái)，郭董在經(jīng)理辦公會(huì)上兩次號(hào)召各廠向焦化廠學(xué)習(xí)環(huán)保綠化，而在上周的經(jīng)理辦公會(huì)上郭董更是簡(jiǎn)明扼要地指出，全公司的環(huán)保綠化都要學(xué)習(xí)焦化廠。

談到環(huán)保治理、綠化管理，廣普焦化廠長(zhǎng)田利江表示，大家現(xiàn)在看到“綠樹(shù)縈繞、花草遍地”的焦化廠，其實(shí)是歷任廠長(zhǎng)和焦化工友連續(xù)幾年共同努力的結(jié)果。幾年前的焦化廠，綠化面積少，空氣味道濃，你還沒(méi)進(jìn)來(lái)，就知道前面是焦化廠。

這幾年，焦化廠投入大量資金，配套建設(shè)原料大棚、先進(jìn)的脫硫脫硝系統(tǒng)、生化水及“VOC”煙氣處理系統(tǒng)，在實(shí)現(xiàn)廢水零排放的同時(shí)，各項(xiàng)排放指標(biāo)均優(yōu)于國(guó)家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在很多人置身花草綠樹(shù)中，很難相信自己是在焦化廠。

當(dāng)然，取得這樣顯而易見(jiàn)的美化亮化效果，關(guān)鍵還是抓管理，抓落實(shí)責(zé)任，其中最重要的就是監(jiān)督檢查、激勵(lì)考核、常抓不懈。

在植被設(shè)計(jì)上，我們本著節(jié)約高效的原則，群策群力、就地取材；在管理模式上，我們堅(jiān)持“每一片綠化帶都有承包人，每一棵樹(shù)都有責(zé)任人”的原則，發(fā)動(dòng)員工，實(shí)時(shí)養(yǎng)護(hù)；在責(zé)任落實(shí)上，我們秉持“工段劃區(qū)、班組包片、職工定點(diǎn)”的原則，激發(fā)職工以廠為家，愛(ài)廠如家的熱情，引導(dǎo)大家用自己的雙手將焦化廠逐步打造成三步一畫(huà)，五步一景的游園式工廠。需要強(qiáng)調(diào)的是，與同行業(yè)其他兄弟單位相比，廣普焦化還有許多地方需要向人家學(xué)習(xí)，我們每個(gè)普陽(yáng)人更應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記：管理如逆水行舟，不進(jìn)則退！唯有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步！