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編者按：說到“阿米巴”經(jīng)營，細算起來，公司推進“阿米巴”已經(jīng)三年多了。
最早的時候是在2015年12月份，公司黨委書記、董事長郭恩元帶領(lǐng)公司高管以及煉鋼、軋鋼的相關(guān)負責人到北京參加“阿米巴”經(jīng)營培訓(xùn)，之后又到過廣州、天津等地學(xué)習(xí)調(diào)研。
2016年，公司各廠開始通過光盤、網(wǎng)絡(luò)視頻、PPT等形式，學(xué)習(xí)“阿米巴”經(jīng)營的一些理念，并在普陽煉鋼廠、1250熱卷廠和日鑫板材設(shè)立試點，取得了良好效果。同年11月份，在機關(guān)各部室引入“阿米巴”經(jīng)營理念。
2017年1月4日，公司和廣州柏明頓集團的“阿米巴”經(jīng)營咨詢項目正式啟動。是年，得益于國家取締“地條鋼”等政策的出臺，鋼鐵行業(yè)整體經(jīng)營環(huán)境良好，公司取得了驕人業(yè)績，實現(xiàn)納稅28.5億元，利潤52.3億元，綜合納稅指標位于全省第一、全國領(lǐng)先。當然這其中有市場的因素，但“阿米巴”經(jīng)營的落地實施，在管理上產(chǎn)生了很大的效益。
今年以來，公司“阿米巴”經(jīng)營結(jié)合生產(chǎn)實際，進一步“化小核算單位”，深入落實責任，增強職工自主經(jīng)營意識，截至目前，也取得了不錯的效果。
近日，柏明頓管理咨詢集團董事長胡八一博士以普陽為標桿，帶團到公司進行“阿米巴”經(jīng)營實學(xué)交流?，F(xiàn)筆者將交流盛況簡述如下。
12月9日，廣州柏明頓管理咨詢集團董事長胡八一博士率團到我公司舉辦“阿米巴落地實施標桿企業(yè)”交流會，公司黨委委員、人力企劃部部長高文彩陪同接待，公司黨委書記、董事長郭恩元出席了交流會。
上午，高部長陪同交流團一行依次參觀了文化中心、中普煉鐵廠、普陽煉鋼廠和中板廠。交流團人員對我公司先進的生產(chǎn)設(shè)備、潔凈暢美的廠區(qū)環(huán)境以及全面細致的管理流程，贊不絕口，均表示切身體驗到了一種現(xiàn)代化大鋼鐵生產(chǎn)帶來的視覺沖擊和心靈震撼。
下午，胡八一博士及交流團成員在文化中心第七教室召開了“阿米巴”經(jīng)營實學(xué)交流會，會議由高部長主持。首先由中普煉鐵廠郭振華、普陽煉鋼廠連玉洲和中板廠劉濤進行了鐵、鋼、軋三大系統(tǒng)的“阿米巴”經(jīng)營情況匯報。三人憑借深入淺出的講解，化繁為簡，將公司實施“阿米巴”經(jīng)營以來的一些重要舉措，很好地介紹給了在座的來賓。講臺下掌聲不斷，氣氛融洽而熱烈。
交流團成員針對“阿米巴”落地經(jīng)營提出了很多針對性的問題，我方接待人員，進行了圓滿的回答，現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流氛圍濃厚。
會上，高部長對公司整體的“阿米巴”經(jīng)營情況進行了總結(jié)發(fā)言。高部長說：“要不是舉辦這個交流會，我都快忘記這么長時間以來，公司‘阿米巴’推行原來經(jīng)歷過這么多坎坷困難。然而值得欣慰的是，通過大家的共同努力，普陽‘阿米巴’經(jīng)營已經(jīng)進入了一個與企業(yè)文化深度融合和實踐的新時期。坦白講，任何一種管理上的改革都不容易，面對未來，普陽‘阿米巴’經(jīng)營，任重而道遠，各位普陽工友仍需努力！”
之后，胡八一博士對公司鐵、鋼、軋進行的“阿米巴”經(jīng)營匯報給予了高度評價，并建議交流團成員向普陽學(xué)習(xí)“阿米巴”落地經(jīng)營的實學(xué)。
會議最后，郭董發(fā)表了重要講話。在講話中郭董強調(diào)：“毋庸置疑，‘阿米巴’經(jīng)營是一個很好的管理工具。但它只是一種外因，想要做好管理，內(nèi)因很重要。再者，‘阿米巴’經(jīng)營的推行首先要有一個開明的領(lǐng)導(dǎo)者，然后找出一批執(zhí)行力強的人，扭轉(zhuǎn)思想，強力推行。最后，只要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認準了的事兒，就一定要一條道兒走到底，不能淺嘗輒止，這一點很重要。在推行過程中，困難肯定是有的，發(fā)現(xiàn)哪里是對的，就堅決執(zhí)行，哪里不對，就立即糾正。只有與時俱進，不斷創(chuàng)新，找到適合生產(chǎn)實際的，才是最好的！”
會議結(jié)束后，交流團人員和郭董合影留念，“阿米巴落地實施標桿企業(yè)”交流會圓滿結(jié)束。
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